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三个月前，西山湖的水面在九月的暖风里泛着细密波纹，倒映着灰白的天穹。
华兴南方工厂就卧在这片水色天光之间，十多栋巨型厂房如同沉默的钢铁巨兽，屋顶铺满的太阳能板在阴翳天光下折射出刺眼的光。
流水线上机械臂起落精准，无人搬运车沿着既定路线安静滑行，空气里浮动着精密仪器特有的味道。
罗俊涵的皮鞋踩过连接厂房与办公区的玻璃廊桥，脚步声在空旷通道里荡出轻微回响。
他停在落地窗前，望着窗外那片被精心打理过的中央湖区。
小瀑布潺潺注入人工湖，岸边点缀着耐寒的绿植和嶙峋的景观石。
第一次踏足此地的人总会恍惚，这究竟是冷酷精密的制造堡垒，还是某个科技巨头的度假庄园？
只有罗俊涵这样的老华兴才明白，这片湖光山色之下，蛰伏着即将牵动全球供应链的惊雷。
渡河ERP中国区切换的最终战场，就在这里。
他抬手揉了揉眉心，指腹下是连日熬夜积下的深刻疲惫。
十六年前，他还是个刚转岗IT的毛头小伙，跟着师父孟常云一头扎进华兴全球ERP推行项目的惊涛骇浪。
十六年后，轮到他亲手把当年参与搭建的系统拆解、替换。
上ERP，再上ERP，仿佛宿命的轮回。
只是这一次，没有退路。
他不止是渡河项目领导小组副组长，还是渡河ERP中国区切换总负责人。
“罗总，赵部长他们到了。”助理的声音从身后传来，打断了他的思绪。
“好，我马上过去。”他深吸一口气，松山湖冬日清冽的空气涌入肺腑，压下心头沉甸甸的巨石。
转身走向会议室时，背影挺得笔直。
会议室里，气氛凝重得几乎能拧出水来。
长条会议桌两侧，制造、采购、物流各部门的头头脑脑们正襟危坐。
供应链总裁左梦安和集团IT总裁陈默两人并排坐在主位。
前者皱着眉头忧心忡忡，后者则手指无意识地敲击着桌面，发出轻微而规律的笃笃声。
墙上巨大的投影幕布亮着，标题血红刺目：渡河ERP中国战区切换风险评估及业务保障预案。
罗俊涵推门而入，所有人的目光瞬间聚焦在他身上，带着无声的质询和沉甸甸的期待。
“各位，”罗俊涵站到幕布前，开门见山，“马来西亚是浅滩试水，中国区切换才是真正的渡河战役。复杂度，是那边的几十倍甚至上百倍。”
激光笔的红点落在全球地图上，“我们面对的是覆盖全球170多个国家和地区的业务网络，数万核心客户与供应商，上百家自有及代工厂的实时联动。系统切换期间，任何一环业务停摆，都意味着海量订单交付延迟，客户信任崩塌，供应链地震。”
制造部负责人王振国眉头紧锁：“罗总，时间窗口到底有多紧？制造线停一天，损失都是以亿计！”
“最多七天。”罗俊涵回答得斩钉截铁，“这是公司能承受的极限停机时间。七天后，如果新系统无法支撑业务运转...”
他没说下去，但未尽之意像悬在每个人头顶的达摩克斯之剑。
那玩意儿搞不好就是灭顶之灾。
物流部负责人葛长汝接口：“按正常业务量，每天光是核心物料的发货金额就过亿。如果切换失败，系统宕机一两周呢？二十亿以上的损失谁来背？”
死寂。
空气仿佛凝固了。
巨大的压力让几个部门主管下意识地挪动身体，座椅发出轻微的吱呀声。
