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徐平的语气中带着自豪，也混合着凝重。
“2009年，我们成功打破了北美市场的坚冰，接连拿下了考克斯通信、Clearwire、竞立媒体等重要客户的订单，实现了从0到1的历史性突破。
2010年，华兴的全球市场份额迅猛增长，一举超越了诺基亚西门子通信和阿尔卡特朗讯这些老牌巨头，跃升为全球第二大通信设备供应商。
2013年，我们实现了最终的登顶，超越了长期的行业领导者爱立信，成为了全球第一大通信设备供应商！”
“然而，伴随着业务上的高歌猛进和全球影响力的急速提升，华兴在海外市场，特别是在丑国的收购和合作，却遭到了越来越大的阻力，屡屡受挫。”
徐平的脸色沉了下来，列举着那些众所周知的案例。
“2007年，我们试图并购丑国的3Com公司。
这家公司的规模比起当时的思科、阿尔卡特朗讯和北电网络要小得多，但它旗下的TippingPoint部门拥有的入侵检测技术，被丑国国防部等重要部门所采用。
尽管3Com已多次声明其技术是民用防御性质，但收购案最终仍在美外国投资委员会的审查下夭折。
2010年，我们试图竞购摩托罗拉陷入困境的无线网络设备业务，再次受阻。
同年秋天，在几位丑国国会议员和丑国商务部的直接干预下，我们为丑国第三大移动运营商Sprint Nextel的4G网络升级项目所提供的极具竞争力的解决方案，也被生生搅黄，无缘订单。”
他缓了缓有些激动的情绪，喝了一口茶，继续说道：
“这一连串的打击，如果放在任何一家普通企业身上，都足以造成致命伤。
但华兴挺过来了，并且更加清醒了。”
徐平的目光锐利如刀：
“我们已经清晰地意识到，自己之所以如此早、如此清晰地被纳入丑国政府的战略打击视野，其最根本的原因，绝非简单的华国企业与丑国企业之间的商业利益冲突。
而是更深层次的、上升到了国家战略层面的博弈。
是华丑之间围绕科技霸权和反科技霸权以及产业主导权的竞争，由过去的隐性状态，彻底转向了公开化、白热化的显性对抗。
而我们华兴，很不幸，又很荣幸地，成为了这场史诗级博弈的前沿阵地和风暴眼。”
徐平的声音陡然提升，带着一种历史的回响与决绝：
“正是在这种空前巨大的外部压力和战略危机感之下，2010年年底，华兴召开了那次对公司未来十年乃至更长远发展产生了决定性影响的‘三亚会议’！”
“所有经历过那个时期的老华兴人，都不会忘记那个历史性的时刻。”
他的眼中闪烁着如同当年般的激越光芒。
“那次会议的主题，宏大、悲壮，且前所未有：
面对丑国可能发起的全方位、立体化阻击，华兴必须为自己量身打造一套完整的‘逃生计划’！
