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“把王经理和张副总叫来开会。”
十分钟后，会议室里坐满了人。王经理一脸兴奋，张副总则显得谨慎许多。其他几个部门负责人也都面露喜色，毕竟公司这次算是真正火了一把。
“各位，我们确实取得了不错的成绩。”李华站起身，走到白板前，“但这只是开始。”
他拿起马克笔，在白板上画了个简单的示意图。
“我的想法是，不再依赖别人的店面，我们要建立自己的专卖店。”
会议室瞬间安静下来。王经理皱起眉头，张副总更是直接摇头。
“李总，这个想法太冒险了。”张副总率先开口，“我们现在通过经销商的模式运转得很好，为什么要改变？”
“专卖店意味着巨大的资金投入。”财务部的刘会计也站了起来，“租金、装修、人员，这些都是钱。万一失败了怎么办？”
李华并没有着急反驳，而是继续在白板上画着。
“大家看，现在我们的产品通过经销商到达消费者手里，中间要经过多少环节？每个环节都要分走一部分利润。”他用笔圈出几个节点，“专卖店虽然投入大，但利润也更高。更重要的是，我们能直接接触消费者，了解他们真正需要什么。”
“话是这么说，但风险也大啊。”王经理摸着下巴，“万一选址不好，或者消费者不买账…”
“选址确实关键。”李华点头承认，“所以我们要选最好的位置，做最好的装修，提供最好的服务。”
会议室里开始有人小声议论。有人赞成，觉得这是个机会；有人反对，认为太过激进。
“我们可以先试点。”技术部的小陈突然开口，“选一两个城市先试试，看看效果再决定是否推广。”
李华眼睛一亮，这个建议不错。
“不过，我还是觉得现在的模式挺好的。”张副总坚持自己的观点，“为什么一定要冒这个险？”
讨论持续了两个小时，最终李华决定投票。结果是六票赞成，四票反对。
“好，那就这么定了。”李华收起笔，“我们先在省内选十个城市试点。”
接下来的两个月，李华几乎跑遍了省内所有主要城市。选址、谈判、装修，每个环节都亲自把关。他参考了国外一些成功品牌的店面设计，结合自己的理解，制定了详细的标准。
店面不大，但每个细节都经过精心设计。从门头的字体大小到货架的摆放位置，从灯光的色温到音乐的音量，一切都有严格的规定。
“李总，这样下来成本真的很高。”刘会计拿着预算表，脸色有些难看，“十家店的装修费用就要两百万。”
“该花的钱不能省。”李华签字确认，“消费者进店的第一印象决定了一切。”
三个月后，十家专卖店在同一天开业。李华特意安排了统一的开业仪式，还请了本地的明星站台。这种大手笔的营销在当时并不多见，很快就吸引了媒体的注意。
省内的几家报纸都报道了这个新闻，甚至有全国性的财经报纸也刊登了相关文章。文章的标题很醒目：《传统制造业的新模式探索》。
