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接下来的三个月，陈建国几乎每天都在路上。他亲自跑遍了省内的主要城市，选址、谈判、签约。
“这个位置怎么样？”在省城最繁华的商业街，陈建国指着一个临街的店面问身边的助理小李。
“位置是好，但是租金…”小李有些犹豫。
“多少？”
“月租一万五。”
陈建国没有犹豫：“签了。”
“可是这个价格…”
“好位置值这个价。我们要的不是省钱，是效果。”
类似的对话在每个城市都会重复。陈建国坚持要最好的位置，最显眼的店面。其他人觉得他疯了，但他心里有自己的算盘。
装修设计是另一个挑战。陈建国亲自参与每一个店面的设计，从门头到陈列，从灯光到音响，每个细节都不放过。
“门头的字要大一点，再大一点。”他站在施工现场指挥，“我要让人在一百米外就能看清楚我们的品牌标识。”
“陈总，这样会不会太张扬了？”设计师有些担心。
“时尚就是要张扬。我们做的是年轻人的生意，就要用年轻人的语言。”
三个月后，全省十家专卖店同时开业。陈建国特意选在了同一天，要制造轰动效应。
开业当天，每个店门口都排起了长队。陈建国在省城的旗舰店里忙得不可开交。
“陈总，这是今天的销售数据。”小李拿着一份报表跑过来。
“多少？”
“旗舰店单日销售十八万，其他九家店总计三十二万。”
陈建国笑了，这个数字超出了他的预期。
更让他意外的是，第二天就有记者找上门来。
“陈总，我们是《经济日报》的记者，想采访一下您的创业经历。”
“《经济日报》？全国性的？”
“对，您的专卖店模式在业内引起了很大反响。十家店同时开业，这在国内服装行业还是第一次。”
采访很顺利，一周后陈建国就看到了自己的照片登在了《经济日报》的头版。标题是《内地服装品牌的专卖店革命》。
文章发表后，找上门的人更多了。
“陈总，我们是做皮鞋的，想学习一下您的经验。”
“陈总，能不能给我们讲讲专卖店的运营模式？”
各行各业的厂家都来取经。陈建国来者不拒，把自己的经验毫无保留地分享出去。
“为什么要告诉他们？”小李不解，“这不是帮竞争对手吗？”
“行业要发展，光靠一家是不行的。”陈建国倒了杯茶，“而且，真正的竞争力不在模式，在产品和服务。”
更让陈建国意外的是，开始有大公司想挖他。
“陈总，我们集团希望您能加入，年薪五十万，外加股权激励。”一个西装笔挺的男人坐在陈建国对面。
