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接下来的日子，李明开始忙碌地筹备专卖店事宜。选址、装修、招聘、培训，每一个环节都要亲自把关。
第一家店选在了市中心的商业街，虽然租金贵一点，但人流量大。第二家选在了新建的居民区附近，第三家则开在了大学城。
“为什么要选这三个地方？”林雅好奇地问。
“市中心针对的是高端客户，居民区针对的是家庭主妇，大学城针对的是年轻人。”李明解释道，“不同的地段要有不同的策略。”
装修期间，李明几乎天天泡在工地上，从设计到施工的每个细节都要过问。
“李经理，您这样太累了。”店长小刘劝他，“有些事情交给我们做就行了。”
“第一次开店，马虎不得。”李明擦着额头的汗，“细节决定成败，咱们一定要做到最好。”
一个月后，三家专卖店同时装修完工。店面设计简洁明快，服装陈列井井有条，整体效果让人眼前一亮。
开业前一天，李明把三个店长叫到一起开会。
“明天开业，我对大家只有一个要求：服务要好。”他认真地说，“咱们的优势不只是产品质量，更重要的是服务质量。客户进门要热情接待，介绍产品要专业，售后服务要周到。”
“李经理，您放心，我们一定不会让您失望的。”三个店长齐声保证。
开业当天，三家店门前都挂起了鲜红的横幅，花篮摆了一排。李明、厂长和林雅一起为第一家店剪彩。
“咔嚓”一声，剪刀落下，红绸带飘散，专卖店正式开业了。
令人意外的是，开业第一天就来了很多顾客。有些是看了报纸来的，有些是看了电视演出来的，还有些是朋友介绍来的。
“这件衣服真漂亮，就是电视上模特穿的那款吧？”
“是的，这是咱们的主打产品，您试试看。”
“质量真不错，价格也合理。”
看着顾客们满意的笑容，李明心中充满了成就感。这就是他想要的，直接面对消费者，听到他们真实的反馈。
第一天下来，三家店的营业额都超出了预期。市中心店卖了800多元，居民区店卖了600多元，大学城店也有400多元。
“太好了！”厂长兴奋得像个孩子，“照这个势头下去，用不了多久就能收回成本。”
但李明知道，真正的考验还在后面。开业的新鲜劲过去后，能否持续吸引顾客才是关键。
一周后，营业额开始趋于稳定。李明每天都要到各个店里转转，了解销售情况，倾听顾客意见。
“李经理，有个顾客反映说咱们的颜色款式还是少了点。”市中心店的店长汇报。
“我记下了，回去马上安排设计师。”
“还有个顾客问有没有儿童装。”
“这个我们暂时还没有，不过可以考虑。”
每天收集到的反馈，李明都会认真整理，然后反馈给工厂的设计和生产部门。
一个月后，专卖店的经营模式已经基本成熟。三家店的总营业额达到了每月5万元，除去各种成本，净利润也有1万多元。
“看来咱们的路子走对了。”厂长在月度总结会上说，“现在董事会那些反对的声音也没有了。”
“这只是开始。”李明信心满满，“我觉得咱们可以考虑进一步扩张了。”
“你想开更多的店？”
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