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可不是现在这种秩序的竞争！
陆明强撑着没表情：
“……然后呢？”
赵琪亮笑得阳光灿烂，跟汇报立功似的：
“我们现在两个项目组并行，每个核心版本都会拆成两个方向。”
“UI流程、剧本表现、任务交互、系统稳定性，全都分头推进，最终合流合并。”
“还有每日工时、功能点交付比、主策文档评审效率……”
“项目透明化、全链条对标追踪，形成了良性竞争！大大提升了开发速度！”
“比如‘剧情支线太多’的问题，我们现在能在初稿阶段就做两套不同收束结构，比以前灵活多了。”
“而且团队竞争还有一个好处……”
他指了指那块排行榜：“会主动查错。”
“不是光BUG！我们把一整套流程指标都纳进去了。”
“提交速度、复现说明完整率、测试准确率、修复耗时评估准确度……”
“这些都是得分项！”
“有得分，才有排名，有排名，大家才得动。”
“按照我的估计，我们目前整个效率至少提升了30%以上！”
陆明：“……”
他听明白了。
好嘛。
原来如此。
真相终于浮出水面了！
BUG变少的原因终于找到了！
BUG越少，得分就越高！
“我养的不是测试团队，是电竞战队是吧？”
“你们这是哪来的奥林匹克精神？！”
陆明都快被整不会了。
他就站在那块榜单前，愣愣地看了好一会儿。
不是不能竞争。
是你们竞争的方式……
怎么把“BUG越少”也当成KPI核心指标了？！
你们能不能有点对研发者的基本尊重啊！
他缓缓吐了口气，没说话，手指敲了敲那一栏“BUG数量得分”的小字：
“这个……”
“BUG这一项，你觉得真的适合做成对比指标吗？”
赵琪亮愣了下。
“啊？为什么不适合？”
“这不是最直观地反映开发质量吗？”
“谁BUG多，说明谁流程不严谨，谁BUG少，说明谁提前控制风险了……”
“这是标准化考核啊陆总！”
他一脸真诚，看得陆明整个人都有点麻了。
真·标准化考核。
真·流程治理闭环。
但问题是……
你们这样一套操作下来，BUG真的就越来越少了。
陆明轻轻咳了一声，思索了一下措辞，开口道：
“我不是说你们做得不对。”
“你们能自我管理、自我提升、形成闭环机制，这是很值得肯定的事。”
“只是呢……”
“BUG这东西吧，它不能直接变成负向指标。”
赵琪亮愣住了。
“怎么说？”
陆明手指敲着下巴，慢悠悠地道：
“你们这效率是高了，是没错！但你们有没有想过，这事儿的本质就不对劲！”
“竞争不是问题，团队对标也不是问题。”
“但你们现在是把BUG数据指标化、KPI化、反向激励化，一出问题就扣分，那以后谁还敢动手啊？”
“你以为现在还能维持热情，是因为现在还在搞前期架构。”
“但是随着你们的开发进度……”
“一旦进入中后期功能融合阶段，你就等着看，团队会开始推诿、不敢冒险。”
“你现在一口气全剿了，那些开发者就不敢试错了！”
“尤其是现在，我们这个游戏的体量有很大，谁能保障不出BUG？”
“所以，我的意思是，开发过程中，要允许试错，允许反复，允许你们先错一次，再去发现更合理的写法。”
“这是对开发者最起码的尊重。”
“如果你把减少BUG当作目标，那游戏就没法再往深处开发了。”
“你以为是节省时间，其实是在割自己的可能性。”
赵琪亮认真点头：
“陆总，您说得有道理。”
“那我是不是可以理解为……”
“我们可以继续竞争、继续评分，但‘BUG数量’这项，取消掉，不作为评价核心？”
“对。”
“我就是这个意思！”
