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第二天一早，厂区门口贴出一张新通知：
《蜜果牌品牌专项提质计划》正式启动。
这一项计划，是陈鹏飞连夜拟出来的。
他知道，“百村百品”的匾额再光鲜，也不过是一块木板；真正让村庄站稳脚跟的，是产品质量能不能持续向上，是顾客能不能复购，是队伍能不能再往前走一步。
提质计划分为四项：
一，质量复查小组成立，轮班制抽查每一批罐头与蜂蜜，每出现一瓶漏封、歪标、糖分不达标的产品，直接通报责任组员并扣除对应工分。
二，客户反馈追溯机制上线。凡是平台有反馈的产品，必须在两日内完成核查和回应，三日内给出调整或答复。
三，内部培训制度升级。每位正式工人必须参与每季度一次的技能轮训，合格后方可继续上岗；带徒工头按徒弟的培训成绩，参与年底奖金分级。
四，品牌文化建设并行推进。制作“蜜果讲习所”，每月邀请一名村内外讲师，围绕产品理念、市场趋势、工艺故事等开展讲座。全体工人可参与互动，发表观点，优秀发言可投稿至厂报和县融媒体中心。
通知贴出后，有人说陈厂长又“上紧发条了”，可也没人反对。
“其实说到底，咱就是怕掉队。”有人私下说，“走到今天不容易，要是真松了，万一砸了招牌，咱连后悔的机会都没有。”
这一句话，几乎成了村里上下的共识。
于是厂区又忙了起来，只是这一次，不再是为赶订单而忙，而是为“提自己”的标准而忙。
芳兰把贴标组和灌装组重新轮岗，一线女工们互换岗位，在熟悉与不熟悉之间不断补位磨合。
林璐璐更新系统，开通了“内部质量红榜”，把每一批零返修工段的名字贴在车间入口。
“刘秀华组：本周贴标96瓶，合格率100%。”
“王小芳组：本周封罐120瓶，无漏封。”
这些红榜贴出来，大家私下里说：“这比多赚几分工还提气。”
陈东带人把客户回访电话一一拨打，有个外地商户在电话里说：“你们这蜂蜜是真香，包装也实诚，就是运输过程中有几瓶在外包装箱里倒了。”
陈东听完，立马调整泡沫内胆设计，还在包装上加印了“此面朝上、轻拿轻放”字样。
三天后，那位客户在社交平台上写下了一段话：
“一个小村庄，发的货我还没催，他们自己就回访。质量不完美，但态度让我心服口服。”
短短几天，这条评论被热转数百次，带动“蜜果牌”线上销售平台粉丝暴涨三千人。
这一切，都被陈鹏飞一一记下。
他没有大声庆祝，只在村里的广播中念了一段话：
“咱陈家村，不怕干得慢，就怕干得浮。”
“咱的罐头不是给亲戚吃的，是给城市、给超市、给全国老百姓吃的。”
“只要我们一天不掉这股认真劲儿，就没有谁能把咱的牌子从货架上拿下去。”
这段广播之后，村里人更加投入。
但意外也随之而来。
半个月后，一位大客户来电，说收到的一批山楂罐头糖分过高，有回糖结晶，影响口感。
这一消息如一记闷雷，砸在刚刚步入稳态的厂区。
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