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虎爷:“俺没啥本事儿，不过是个灯光师罢了，0.8%的股份，真不值几个钱。”
作为倡导者和发起人的陈浪，如今看到繁星网大欣欣向荣，看到万千导演闪烁着微光，看到无数繁星被亿万会员关注欣赏，成就感不言而喻。
随着年初盗墓、鬼片、僵尸等题材，可以在繁星网大有温度的开放，吸引了更多有情怀的资本关注，特别对于沉沦许久的香江电影市场，竟然迎来了久违的活跃。
虽说无法登录院线，但总比之前的一刀切，这些昔日的经典题材，得到了喘息之机。
而且繁星网大拥有过亿的成年会员，本身就拥有成熟的运作体系，三五块的专属观影票看起来少，但平台近几年已经涌现出多部分账几百上千万的头部作品，也给资本方吃了一颗定心丸。
很多精明的资本方，也会卡繁星网大的bug，将电视剧网剧以系列电影的形式，发布在平台上。
如今视频平台如雨后春笋，但繁星网大之所以屹立不倒，甚至迸发出勃勃生机，最关键的原因，还是在于陈浪这个发起人，在一开始就将人性拿捏死死的。
繁星网大“制衡与反制衡”的灵魂灵魂机制，让大众成为“规则的参与者”而非“被动接受者”，让生态自带“自我纠错”的免疫力，筑起了无形之中的护城河。
而这套核心就在于:把权力拆成碎片，让利益互相咬合，通过以下三点来看。
创作者vs用户：用评分制衡“自嗨”。
创作者想赚钱，就得讨好用户（评分低没流量)；用户想让平台持续有好内容，就得认真评分，两者互相牵制，最终让“内容质量”成为共同诉求。
股东vs平台：用规则制衡“特权”。
股东虽然握有扶持资金，但没法操控评分（100人随机机制），也没法独占收益（只拿10%分账+长线估值）；
平台靠透明化运营绑定用户和创作者，反过来倒逼股东必须用“行业资源”助力生态，形成“资本服务于内容，而非内容依附于资本”的制衡。
会员vs系统：用参与感制衡“中心化”。
资深会员通过评分、分红介入平台管理，相当于把“运营权”拆出一部分给用户；
平台不能随意改规则（否则用户用脚投票），用户也不会滥用权力（毕竟损害平台就是损害自己的收益），这种“用户即管理者”的设计，让封闭的闭环里多了“动态平衡”的活水。
当制衡机制让每个角色都“既离不开别人，又能约束别人”，整个系统就从“人为设计的规则”进化成了“自发运转的生态”。
没人能单方面破坏规则:创作者烂片会被用户淘汰，股东干预会被评分机制隔离，平台乱收费会被会员流失惩罚。
所有人都在为自己的利益努力，用户为了看片认真评分，创作者为了赚钱提升质量，股东为了估值投入资源。
把“人性的自利”转化成了“系统的合力”，实现“最完美的自洽闭环”，让“大众、资本、平台”三方在同一个规则下互相借力又互相约束的模式，竖起了高高的护城河。
哪怕陈浪作为繁星网大的发起人，也许会凭借特权，让一部烂片被全体会员买单，却也因此失了人心，最终被踢出局。
陈浪:“有时候当个吉祥物，安安静静挂在高空，开开心心数着小钱钱，其实也挺好。”
