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周吾没有直接回答，而是把话题跳到隔壁的诸城：“您记不记得上次咱俩在公安局提起过诸城那位姓陈的市长，诸城的情况应该不比咱们平县好。
市里的国有企业中，80%处于亏损状态，亏损数额达到1.5亿元，企业负债90%，几乎达到资不抵债的情况。
不少企业处于停产半停产状态，职工收入微薄，生活难以为继，企业纳税额骤减，市财政收支也捉襟见肘。
最困难的时候市财政账户资金不够十万，连干部教师的工资都难以按时足额发放。”
徐兴邦有片刻的恍惚，深感自己今天真的喝多了。
否则明明周吾说的是隔壁诸城的情况，自己却好像听到了谁在汇报自家的数据。
不能说是没有差别，只能说是一模一样。
周吾还在继续说着：“面对如此窘迫的现状，诸城并非毫无作为，尝试过各种措施。
如简政放权、推行承办者经营责任制，但收效甚微。因为无法触及国企问题的根本。
触及不了何谈解决？明知道没办法解决，人就没有动力，然后就是进入一个死循环。
察觉国企问题根本在于‘产权’，这位陈市场决定从产权入手，打破僵化的体制机制。
1970年建成的诸城电机厂被挑中当做第一个试点，发行价值270w的内部股票。
策略非常激进，由厂内职工全部买断，自愿模式，两天时间就全都卖光了。
从此诸城电机厂成为100%个人控股的私营企业。
这是去年12月底的报道，距今还不到三个月。因此我也不确定这次改制是否成功。”
略一顿，周吾继续说道：“但我觉得应该会成功，因为这个策略符合人性。
过去是给公家干，干多干少都挣死工资，现在是给个人干，干得多赚的多。
而且奖励额度由全部股东决定，再不是某人的一言堂，这必然将极大调动积极性。
我都无法想象，如果这般深度改革策略都没用，那未来的经济要如何拯救。”
这不就是小岗村嘛！
不同的是小岗村当年搞的是土地承包。
而现在的诸城搞的是企业承包。
1978年，小岗村的18位农民以‘托孤’的方式，冒着极大的风险，在土地承包责任书上按下了红手印。
创造了‘小岗精神’，拉开了郭嘉改开的序幕。
现在的诸城也是开历史之先河，败了就是几套领导班底上黑名单，仕途摁下停止键。
省了就是创立诸城模式，被全国范围内推广，领导班子也可以官运亨通。
之前的徐兴邦还时常叹息平县没出一个像禹作敏、鲁冠球这样的农民企业家。
现在的他突然醒悟，没有好的营商环境，永远出不了这样的企业家。
贫瘠的土地长不出鲜艳的花。
而好的营商环境就需要本地官员从上到下，齐心协力共同营造。
“你觉得诸城的那位陈市长能够做到什么程度？”
“副蔀吧。”周吾记得这位陈市长是在鲁省省涨助理的职务下退休的。
从当下的正处走到副蔀，只用了15年。
即便是家里有偌大的背景，也不过只是这样的程度了。
这个让徐兴邦想都不敢想的级别，让他兴奋的眼睛瞪圆，几乎要跳出眼眶。
他的本意是问那位陈市长推动国企改制能够走到什么程度。
也没问这位的政治前途啊。
不过，也算是歪打正着。
就冲这个知道凭借自己稳打稳扎绝对不可能触摸到的天花板级别，这事可以干。
“回头我就找张书记聊聊这件事。今天不方便，就明白吧。”
想起今天酒喝的不少，虽然没醉，但也容易让人误会是借着酒劲发疯。
毕竟卖国企的想法，即便是疯子都不一定有这个魄力。
在其位谋其政，周吾才不管这些人如何做呢。
反正只要不影响自己开店做生意，就无所屌谓。
不过念及老爸跟也算是老徐战线的人，还是不希望这位能够走的更顺一些。
就算不能顺，起码也稳当一些。
“徐县长，有件事得提醒一下。”周吾语气郑重的说道：“敢为天下先，必遭人妒。”
“这个我明白。”徐兴邦赞赏的看着周吾，一正言辞的说道：“这是一次史无前例的壮举，不可避免会遭受反对者的攻击。
但你放心，我已经做好打攻坚战的心理准备，这一次绝对不会半途而废。”
“不是。”周吾用只有两人能听清的声音说道：“我的意思是打铁还得自身硬。”
“你小子！”
徐兴邦明白了，周吾这是提醒自己最好之前的从政过往是清廉的。
否则趁早别有这么不该有的雄心壮志，因为越折腾进去的越早。
“我徐某人在大是大非面前是拎得清的，不管是对手举报还是上级部门调查都没有任何畏惧。”
周吾放心的点头，敢这么做保证起码不会有太大问题。
而且父亲跟这位的牵扯不深，起码没有利益交换。
就算这位半途别撸下来，也不会受太大的影响。
“对了。”徐兴邦说道：“你的店每天都需要大量的肉类，有没有考虑把肉联厂承包下来？”
老徐这是已经开始咂摸试点的企业了。
县里县属企业150家，乡镇企业三四百家，其中肯定有不少可以作为试点的。
但是最大可能改制成功当做模板的只有肉联厂。
因为有周吾店铺这个稳定的客源，坐享其成都足够，再稍加开拓，简直就是不得了。
其实周吾之前有过这个考量，但是最终还是放弃。
原因很多，但重要的只有一个：话语权。
在承包双方地位不对等的情况下，所有的协议、合约都是狗屁。
你干的不好，人家喝着茶嘲笑你个冤大头。
你干的好，人家直接把你赶走，人家呼朋引伴开始大快朵颐你的劳动成功。
这样的例子数不胜数，洪业、大午集团等等。
这也是周吾支持父亲在村里创立养殖、分割一体化集群的原因。
虽然从无到有可能更麻烦一些，但这是自己养育的结晶，不管好坏都是自己说的算。
“卖断呢？”徐兴邦继续问。
不是非得让周吾当这个出头鸟，而是觉得如果连提出这个建议的周吾都不赞同，那更难说服其他人。
“我冒昧的称呼您一句老徐啊。”
“老徐同志，这次改革的难度不亚于当年的两万五千里长征。
就不要在艰难的情况下增加困难了，最好还是由企业内职工买断或承包。
他们知根知底，有一份感情基础牵绊着，这样不管出什么事都不容易走极端。”
换了口气，周吾也终于给出徐兴邦想要的保证：“当然，如果你决议以县肉联厂作为试点，如果肉联厂的职工对买断或者承包没有兴趣。
那么我代表我父亲表态，我们可以适当的介入，只要价格公道，这个烫手山芋我们接了。”
“有你这个承诺，我就放心了，说服张书记也更有底气。”
徐兴邦重重拍了拍周吾的肩膀，脸上是遮掩不住的兴奋。
然后把手伸向周吾：“你好，小周同志。”
“你好，老徐同志。”
改制路难，有同志并行，则可迎万难。
