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次日。
周苏苏将王建国厂长和工会主席老李叫到办公室，拿出了一份她熬了好几个晚上才制定出来的、全新的薪酬体系方案。
“王厂长，李主席，你们二位看看这个。”
王建国和老李凑过去一看，两人都愣住了。
那张纸上，密密麻麻地，用清晰的表格，列出了一套他们闻所未闻的薪酬计算方式。
曙光日化厂（雪绒花项目）新型薪酬体系（试行版）
1.薪酬构成：员工薪酬=基础保障工资+生产计件工资+质量全勤奖+年终分红
2.基础保障工资：参照市最低工资标准，保证员工基本生活。
3.生产计件工资（核心）：
设立标准生产指标（如：每小时灌装成品100瓶）。
完成指标，即可获得全额计件工资。
超额完成部分，计件单价上浮20%！上不封顶！
4.质量全勤奖：
当月无迟到早退，无生产事故，产品抽检合格率100%，即可获得5元/月的全勤奖。
若个人次品率低于0.1%，额外奖励10元/月的质量标兵奖！
5.年终分红：
年底，工厂将拿出全年总利润的10%，作为分红奖金池，按照工龄、岗位贡献度，分配给每一位在职员工！
……
王建国和老李一个字一个字地把这份方案读完。
两位都是厂里面的老人，自然明白这份方案可以提高他们多少收入。
“周老板……”王建国抬起头，有点激动和惊讶，“您这个方案，我在国营厂干了一辈子，就没见过这么实在的章程啊！”
“是啊！”老李也激动地一拍大腿，“这……这哪里是给您干活？这分明是给自己干啊！干得越多，拿得越多！这下好了！我看厂里那帮小子，谁还敢上班打扑克！”
这套薪酬体系，在80年代，简直就是“降维打击”！
现在还属于大锅饭的体制，虽然国家已经在改革，但是效果还没太好。
周苏苏的这套现代薪酬方案，它彻底打破了“干好干坏一个样”的国营厂大锅饭制度，将工人的个人利益，与工厂的生产效益，紧紧地捆绑在了一起！
周苏苏微笑着说：“我始终相信一句话，不能让老实干活的人吃亏。王厂长，李主席，这个方案，就麻烦你们二位，尽快公布下去吧。”
……
当这份红纸黑字的“新型薪酬体系”被贴在工厂大门口最显眼的公告栏上时。
整个曙光厂，讨论声沸沸扬扬的！
比上次发工资的时候，还要激烈！
工人们里三层外三层地，把公告栏围了个水泄不通。
“我的天！我没看错吧？超额完成，单价还上浮！”
“一个月光全勤奖和质量奖，就能多拿15块钱！比我以前半个月的工资都多！”
“还有年终分红！把利润分给咱们！这是真的吗？”
起初，大家还有些不敢相信。
但当王厂长和李主席亲自站出来，拍着胸脯跟大家保证，这上面的每一个字，都绝对算数时。
