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当然，金安集团有更高级的会议室，开会时，每个人面前都有一个显示屏，文件会直接在显示屏上体现。
孙伟没让安排在这样的会议室，就是他觉得，合同也好，协议也罢，其实更适合磨一磨。
这个磨，需要时间。
且纸质文件带来的阅读体验还是胜于电子显示，深城林总也是50开外的人了，适合读纸质版，也适合对方提要求。
孙伟在职场摸爬滚打了数十载，历经风风雨雨，他心中最为深刻地领悟到这样一个道理：有些工作，哪怕是领导心急火燎地交代下来，必须立刻去办理，这并不意味着越早动手开展，就一定越妥当。
很多时候，盲目地追求速度，反而可能会带来一系列意想不到的问题和后果。
如果不经过深思熟虑、周详规划，便匆匆上阵，很有可能会陷入一种手忙脚乱、顾此失彼的困境之中，最终导致事情无法圆满完成，甚至还可能出现严重失误。
面对这类看似紧急却又需要谨慎对待的工作任务时，保持冷静与沉着才是关键所在。
其实呢，这里面还存在着另外一个重要的缘由。
的确是梁金安事先已经下达了相关的指示和要求，但需要明白的是，他终究也只是个普通人罢了。
人嘛，在面对某些事情的时候，往往会经过一番深思熟虑之后，却又突然萌生出想要改变主意的念头来。
而今天所发生的这种状况，恰恰就是这样一种典型的例子！
梁金安不知道什么原因，但是从他那么着急走，肯定是有原因的。
作为多年哥们，他相信梁金安不是无事故意走。
但是，说让他全权负责，他就信一半吧。
职业经理人的素养他非常懂。至少要包括以下，但不限于以下：
一是专业能力素养，包括：
-----战略规划能力：能基于市场动态、行业趋势及企业资源，制定出契合企业长期发展的战略目标与规划，为企业指明方向；
---- 运营管理能力：熟悉企业运营各环节，如生产、销售、财务、人力资源等，能有效协调各部门工作，确保企业高效运转；
----- 财务金融知识：掌握财务报表分析、成本控制、预算管理等知识，合理配置企业资金，提升资金使用效率，确保财务健康；
----市场营销能力：了解市场调研、品牌推广、渠道管理等，能制定有效的营销策略，提升企业市场份额和品牌影响力。
二是个人特质素养，包括：
----责任心：对工作高度负责，积极主动承担任务和决策后果，为企业发展尽心尽力；
---- 领导力：有愿景和使命感，能激励、引导团队成员，凝聚团队力量，带领团队达成目标；
----创新精神：敢于突破传统思维，在管理和业务上不断寻求新方法、新模式，适应市场变化；
---- 抗压能力：在复杂多变的市场环境和高强度工作压力下，能保持冷静，有效应对挑战和挫折。
三是沟通协作素养，包括：
---- 沟通能力：能清晰、准确表达想法和观点，认真倾听他人意见，与内外部人员进行有效沟通；
---- 团队协作：重视团队合作，能与不同性格、专业的人合作，营造良好团队氛围，发挥团队优势；
---- 人际关系管理：善于建立和维护良好的人际关系网络，协调各方利益，为企业创造良好外部环境。
