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2023年10月15日小金县晴
偏远的小城，在地图上的点都显得孤独，横着两面高山中间是一条狭长小河，小河的左边是窄窄的公路，窄到只能容纳两车道，车道两边长长着两排房屋，沿街大多做车门面，自然地形成了衣食住行的来源。
在这么小的地方，有两个小广场，从入小城不远的一个叫会师广场，是纪念1935年红一方面军和红四军会师的小小的广场，向上走不到五分钟就到了另一个广场，即是和谐广场，和谐广场是小金县的中心，广场靠山的一面就是我们超市。
今天的太阳起得早，对面山巅一片金色，向下一条线则是还没被映照的墨绿的阴影。
小区门口一排婚车早早停在那里，四五个迎亲的人互相问候早安。
今天是个好日子。新人有喜，虽不认识，想想两家人成为一家人，世上的好事又多一件，于世界，岂不是好事。
早会和伙伴们分享，世间的美好随时随处都有，看你能否感受到，和大家举例看到美丽的阳光，新人的婚车，正说着，那一队婚车从门口经过，便指给他们看。
美好在我们的生命力真是随处可见，随地而拾，能感受到美好，则美好自然在身边。
今天是本周末周日，周末的尾巴，多年零售的经验让我知道，超市的入行门槛很低，作为领路人，永不要高估下属对零售的天赋，只能一步一步去引领。
一直以来，他们不是不努力，而是不知道如何效率地去工作，工作如果没有效率，不仅更辛苦，而且结果可能是南辕北辙。
所以，今天和伙伴们分享工作一定是确定到每天，而每天的工作在上班时用五分钟规划，五分钟不短，足够计划出所有的事情。
今天有哪些要做，什么时间做。
人，都有趋利避害的思维，总想只做自己喜欢做的事情，比如，有点同志就喜欢收货，可能一上午都在收货，有的只喜欢做陈列，可能一个班都在做陈列，然而，高峰期，顾客需要的时候可能找不到人。
当收货完或者陈列完，就到了中午没什么顾客的时候，那时候，也没有几个顾客需要帮助了。
得不偿失，没有价值。
超市行业，人员不是特别充足的情况下，即使人员特别充足，高峰期都必须在卖场现场、在顾客身边，才是最有意义的。
下午，水产伙伴来找我，明天中班没有人上班了（整个课只有三个人，一位伙伴到成都学习去了，休假确实没有人），需要协助。
于是只能安排蔬菜的临时工顶替，然而，杀鱼是技术活，下午高峰期还得我也去协助（多年前的厨师经验让我也会杀鱼）。
对于这件人员事情，基础的人数是需要满足，就再小的部门，至少得有三个人，才能保证在休假情况下还有一个现场。
然而，这也只能是基础，如果遇到加工，是无法满足顾客的，因此，从长远看，好的情况下，这只能保证目前的顾客，不好的情况下，目前的顾客满足不了，如果看业绩，只可能保平或者下滑。
如果要增长，还是需要足够人手，至于水平问题，我倒是一直有个思路，那就是：管理的问题是不能够通过技术方法去解决的。
意思是，员工的效率是管理问题，管理得好，那即使人员有多余，那多余的人员有更多的安排，可以产生更多的价值。
当然，这是我这种偏执型管理（理想充分调动员工潜能、让员工充分明白工作的意义）的思路，正确与否，与企业文化、组织架构、管理层能力等等有很大的关系，哪一方面稍有妥协都会效果不好。
刚刚之中有一个让员工明白工作的意义，作为超市，我想解释一下。
超市，特别是一个地方的地标超市，对一个地区的和谐美好非常重要。
它不仅仅是为当地提供民生保障而已，而且是当地文化、信仰、美好实现的重要载体。
文化方面，小金是旅游城市，超市是很多游客去爬四姑娘山补充物资的重要地点，同时，也是很多游客游玩回来，晚上补充夜宵、零食的重要地点。
