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2023年10月19日小金晴
周四，按计划休假一天，也算在宿舍躺了一天。
写了一天东西，中午时分，干杂专业店店长发来张图片，鸡蛋过期的，然后又发来一句：看嘛，又是这样。
没有意外，前段时间保质期过期的员工又整出保质期问题。
按照公司规定，一年内两次保质期问题，解除劳动合同关系。
保质期是安全问题之一，对于顾客来讲，保质期出了问题，即使吃了表面没有影响，但，实际上对人身体的伤害是不可逆的，从我们的认知来讲，如果出现这样的事情，那怎么谈为顾客美好和社会幸福呢？
很显然，她是想把这位员工开了。
爱，怎样理解？
开除她，是爱吗？
是，对绝大部分的人的公平才是公平，对绝大部分人的爱才是爱。
对于错误不处理，是对做的好的伙伴的不公平。
对于当事员工是爱吗？
当然也是，一个人对从事的行业适不适合其实自己并不知道。
很努力，但是一直出问题，不仅仅是心态和能力的问题了，而是真正的不适合。
如果不提早通过让她离开去寻找真正适合自己的工作，其实是害了她。
未来一定会再次出问题，也许对她的影响更大，又或者再在这个行业呆几年，年龄大了才发现不适合，那时候，对于她来讲，已经过了最佳找工作的时候。
所以，留着不适合的员工，不是爱她，而是害了她。
怎么处理呢？
从制度到现实情况，都必须解除劳动合同关系。
流程怎样走，明天先问人资，再看她的年龄，从实际的角度建议她重新选择行业，这对她才是好事。
团队到一定程度，总会有不合适的人或者不适合的岗位。
对于她，或许是之前有所妥协，然而，这是不应该的。
任何时候任何事，不能妥协，从长远的角度，妥协是害人害己的事。
这应该是这么多年来最艰难的决定，不愿意辞退任何一个人，总觉得有能力去影响任何一个人，然而，高估了自己，低估了现实。
从历史角度来讲，另一个值得反思的是，我们的招聘，以前开店，缺人的情况下，完全不考虑人的能力和状态，做了太多妥协。
未来无论如何，为了他人同时也是为了企业，宁缺毋滥，绝不可以做妥协，没有就等待，哪怕一年两年才等来一个合适的人，哪怕经营因为缺这么个人而影响。
培养一个人是需要付出时间成本、金钱成本以及管理成本的。金钱成本是明显看得到但也是最小的，最大的是时间成本和管理成本，看不到却损失巨大。
这又引申出另外一个问题，人，能不能通过文化的影响、业务的管理而培养出来。
实际情况是：很难。
一个人几十年的认知要去改变，几乎不可能，越是年龄大，越难改变。
对于自己，则是另外的警示，自己会否随着年龄增加而变得固执，不接受自己认知以外的事实。
应该是会的。那，从现在始，接纳一切自己不同意的观点，以正的方面去思考这些观点，不做反对，从实践中去验证这些观点。
拒绝做一个几十年后固执的老头。
