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窗外的阴云压得更低了，投影仪在墙上投出密密麻麻的KPI指标树。
“李敏全年交付工单287件，团队平均是529件。” 周泽阳调出系统数据，“重点项目参与度21%，而B档最低要求是40%。”
徐双龙用红笔圈出几个数字：“但她的客户满意度是98%？”
“因为处理的都是简单工单。” 周泽阳点开明细，“比如密码重置、权限申请这类基础运维工作。”
走廊突然传来一阵吵闹声，李敏抱着一堆文件冲进来，“徐总，他们不让我带材料进来！”
徐双龙皱眉看向行政助理，对方无奈地摊手：“她说哺乳期员工有权...”
“就十分钟。” 李敏很麻利，单手翻开笔记本，“首先，我的有效工时应该从产前就开始折算...”
徐双龙看着她在白板上写满计算公式，突然想起上个月和陈默吃火锅时的对话。
“老徐，知道为什么今年强制C比例还是和去年一样只有5~10%吗？” 陈默当时用漏勺搅动着红汤，在找自己刚刚不小心丢失的毛肚，“W1发文要优化组织效能，但咱们三级部门全年人力成本控制得很好。”
他记得陈默说话的时候脸上充满自豪，这确实是对方的得意之作。
此刻白板上的数字也写完了，徐双龙看懂了，李敏想表达她在没休产假半年内的优秀，这点他不否认。
但是如果给李敏B，就意味着其他员工要有人顶替C的名额。
而IPD支持部今年刚合并了两个产品线，那些天天加班出勤整年的小伙子们就有一个拿C了。
“制度是死的，人是活的。” 李敏突然提高声调，“我产假期间还在帮新人...”
“但系统记录显示，” 徐双龙点开内部通讯软件日志，“你8月20日复工，8月20日当天才重新激活账号。”
会议室陷入尴尬的沉默，徐双龙盯着白板上的“2015.02.14-2015.08.20”日期标注，想着如果自己是周泽阳，那这个C还是会给李敏。
少顷，徐双龙还是开了口，“李敏，我这边是支持泽阳对你的年终考评意见的。”
李敏深深的看了一眼徐双龙，“徐总，我不接受，我会向人力资源部提交申诉书。”
徐双龙没说话，只是点点头，目送李敏离开。
两天后，U3员工关系部走廊，李敏攥着塑封的哺乳期打卡记录，在等候区长椅上数地砖。
隔壁会议室飘来HRBP培训的片段：“...奋斗者文化不是道德绑架，是契约精神...”
“下一位。” 助理探出头，李敏还是觉得有些紧张，会议桌对面坐着三个人：员工关系经理、法务专员、绩效组专家。
“根据系统记录，你全年有效工作月数6.2个月。” 绩效组专家推了推眼镜，“部门强制分布C级指标要求覆盖后10%的人员，你们IPD支持部门总共24人，你的总贡献值排名倒数第一。”
绩效专家这句话背后的含义也很明显 —— 你拿C实至名归。
