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“嗯，他们还是使用的是内部产品孵化的思路！
我们不能那样做，我们要做的是内部创客的孵化，也就是我们培养能带领团队创业的人！
比如像谢宇这样的人，他编程技术很强，但是他商务能力比较弱，创业的很多必备知识都不是很懂！
我们就可以在前期帮他完善这些不足，充分利用他的技术特长，帮他在企业内部组建创业团队，甚至对其进行天使轮投资，并整合企业内部的资源给予他们支持！”
林西说出了自己的想法。
“嗯，你的这个思路的确跟他们的有些不太一样呀！
他们基本上都是根据企业自身发展需要，指定项目，让内部员工以创业的方式来竞逐这个项目。
你的意思是，我们不指定特定的项目，创业项目可以跟我们公司没太大关系吗？”
刘峰听明白了林西的意思，开口跟他确认道。
“是的，我们可以在他们的做法基础上，放开创业项目的选择权！
也就是说，
创业者是我们的员工，但他们创业的项目，不一定非要跟我们企业的业务有关联！
这样，
我们就能让一线的员工自主地替我们对嘶鸣科技的内部资源进行优化整合。
从而提升我们企业的资源利用效率，将创新创业进行的更加彻底一些。”
林西进一步解释了自己的想法。
“哦，我明白你的意思了！
我们嘶鸣科技，严格意义上说是一个项目型服务企业！
我们的业务大都是项目型的，一个项目结束后，相关团队和技术积累可能也就撒了。
新项目立项了，再重组团队！
这期间最大的问题是，没有项目的时候，人员和资源都是闲置的！
如果开展内部创业的话，相当于员工自己自主地找项目做！
这样就可以让我们企业的各种资源都能提升利用率了！
对不对？”
刘峰认真听完林西的分析后，突然兴奋地追问林西道。
“是的！
就是这个意思！”
林西看到刘峰理解了自己要表达的意思，脸上露出了开心的笑容。
接着林西继续说了一些具体的实施细节：
“具体操作上，现有的制度不需要做任何变动！
我们只需要发布一个公告说明一下：
创业者本身都是我们嘶鸣科技的员工。
他们创业期间，他们的工资待遇不变！
唯一条件就是如果创业成功了，我们嘶鸣科技具有优先投资入股权。
如果创业失败了，他们可以继续留在我们公司工作！
我们嘶鸣科技可以转变成一个大型的产业链相关创新创业的孵化器一样！
这些初创做到一定程度后，我们可以把他们推向创新创业投资市场。
从外部融资，
在这个过程中，我们可以选择跟进，或者选择退出！”
“嗯，这个好！
我们嘶鸣科技目前最大的优势在于我们技术和销售团队强！
但是由于项目型工作内容，让这些优秀的人才和相关资源，有很大一部分时间都处在没项目可做的状态。
这样一来，我们就可以给他们出命题作文，或者让他们自拟题目做题。
我们只需要找专业的团队进行创业者和他的项目进行评估，根据结果来选择支不支持他们的创业就可以了！”
刘峰不愧是人力总监出身，对嘶鸣科技公司的理解，还是很透彻的！
“是的，这就是我们嘶鸣科技下一步要做的具体改革措施！
一旦把这个补丁打上以后，
我相信，咱们嘶鸣科技的营收和利润，会很快再上一个新台阶的！”
林西说着，眼中透出无比的自信！
